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　　公募基金行业迎来了人才流动繁忙的春季。截至4月29日，今年以来共有230位基金经理新聘上任，同时166位基金经理卸任离场，均为历年同期人数新高。

　　一方面，易方达基金、富国基金等头部机构忙着“招兵买马”；另一方面，被动指数、量化、“固收+”、跨境等产品需求上升，相关方面的基金经理成为业内重点的转会对象。

　　业内人士表示，如今基金经理更加看重综合的职业前景与发展条件，基金公司需要建立与长期业绩紧密挂钩的激励与分享机制，并且持续投入建设强大的中后台和系统化投研平台，此外也要给予投研核心人员更多决策参与权。

　　Wind数据显示，截至4月29日，今年以来共有230位基金经理新聘上任，同时基金经理离职人数多达166位，两项数据均已突破历年同期人数新高。

　　其中，易方达基金、富国基金等头部机构近期动作频频，今年以来分别有13位、11位基金经理新聘上任；东方红资产管理、广发基金、平安基金今年也新聘任了6-7位基金经理。

　　易方达基金方面，吸纳了原宝盈基金杨思亮、原汇添富基金陆丛凡、原博时基金万志文等多位基金经理加盟，目前三位基金经理已分别接管易方达长期价值、易方达上证基准做市公司债ETF、易方达中债1-5年政策性金融债等产品。

　　根据中基协网站公示，原天弘基金总经理助理、混合资产部总经理、知名固收基金经理姜晓丽，原民生加银基金固收名将裴晓辉，原招商基金知名固收基金经理周欣宇，原南方基金QDII基金经理熊潇雅，原中银基金医药基金经理郑宁等，也于今年集体加盟易方达基金。

　　富国基金方面，原浙商基金刘新正、原平安基金王仁增、原中信保诚基金吴一静等基金经理已于今年正式上任，分别接管富国富凯价值、富国中证AAA科技创新公司债ETF、富国浦诚回报12个月持有。另外，原交银施罗德基金混合资产投资部基金经理余李平、原财通资管权益基金经理徐竞择等也已加盟富国基金。

　　其余公募机构人事变动节奏同样加快。原华宝基金指数投资总监胡洁以及原东方红资产管理多元投资部总经理邓炯鹏均加盟天弘基金，原华安基金基金组合投资部总监陆靖昶加盟中欧基金，原圆信永丰基金权益投资部基金经理党伟加盟华夏基金，原汇丰晋信基金权益基金经理吴培文加盟安联基金。

　　今年还有多位资深公募基金经理离职卸任。华夏基金、嘉实基金卸任的基金经理人数较多，分别达10位、7位，其中涉及部分老将到龄退休等情况。

　　另外，广发基金傅友兴、国泰基金徐治彪、华富基金陈启明、华安基金蒋璆、信达澳亚基金李晓西、兴证全球基金任相栋等多位资深基金经理也相继卸任。

　　中国证券报记者从业内某人事相关负责人了解到，与前几年“公奔私”为主的主动离职不同，今年公募人才变动提速，同行业内部的“头部虹吸”特征更加明显，许多人员变动是从中小平台流向大型平台，背后正是头部大厂通过资本与平台优势发起的“人才再分配”。

　　该人士进一步解释称，近年来，管理规模排名靠前的公募机构以及部分激励机制灵活的新锐基金公司纷纷制定系统性的人才引进战略，通过高薪酬、强资源等方式，定点挖角中小公司或业绩突出的中生代基金经理。头部公募机构加大投研系统、数据平台、人才梯队建设，形成“强平台+强个人”的正循环；而中小公司资源有限，难以提供同等支持，优秀基金经理或为提升投资效率转会至大厂。

　　“这已不是个别现象，而是头部机构巩固产品线、补齐赛道短板的常规手段，由此引发的被动离职或主动转会明显增多。”该人士透露。

　　此外，该人士也提到，权益市场持续震荡分化，部分产品业绩落后会导致基金经理被动离任，或者为寻求更稳定的平台而主动跳槽。同时，被动指数、量化、“固收+”、跨境等产品需求上升，传统主动选股型基金经理面临赛道萎缩，而擅长上述新方向的基金经理成为头部机构青睐的对象。

　　在公募基金高质量发展的背景下，一方面，基金公司直面降费带来的影响，公司或为控制成本调整激励分配结构；另一方面，基金从业人员的绩效薪酬受相关制度约束。

　　“高频跳槽未来可能成为公募行业的常态，随着平台化建设的推进和激励机制的完善，极端脉冲式流动可能会减少。”上述人士展望称，系统化、流程化、团队化的投研体系逐步取代个人英雄主义，基金经理变动对产品的影响将被有效平抑。并且，人才还将继续向头部公募机构集中，“大厂”内部将更注重梯队建设，减少对单一明星基金经理的依赖。

　　不仅是公募行业内部，该人士表示，公募与银行理财公司、保险资管、券商资管、私募之间的双向流动将更加普遍，不再只是“公奔私”的单向流动。

　　公募作为知识密集型行业，人才是最为宝贵的资源，如何在发展转型阶段紧紧把握住人才资源，或为下一阶段行业发展的重要课题。晨星（中国）基金研究中心高级分析师吴粤宁对中国证券报记者表示，如今基金经理更加看重综合的职业前景与发展条件。除了有竞争力的薪酬之外，他们更重视能够获得长期激励，例如股权或跟投机会；强大的投研平台支持与充足的资源保障也是关键考量；此外，合理的长周期考核机制以及更好的工作生活平衡，正变得越来越重要。

　　对于基金公司如何吸引人才、留住人才，吴粤宁表示，一，基金公司需要建立与长期业绩紧密挂钩的激励与分享机制；二，持续投入建设强大的中后台和系统化投研平台，让基金经理能专注于投资；三，给予投研核心人员更多决策参与权，并规划清晰的职业发展路径。