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　　这个问题讨论很多年了，基本上一直存在。各种祖师爷级别的教师，企业家，官员都谈过，不过感觉无非说的就是环境，政策，素质等大方面，比较空，说跟没说一样。环境政策就是说些知识产权、领导重视、产业升级；素质就是说些国民的生活水平和审美等等。这些观点不能说不对，但不具体，说完也解决不了问题，该迷惘还是迷惘。

　　说不注重不大合适，你问任何一个做企业的老板他都不会承认，就好比他们都说自己最注重人才的培养一样。实际上任何一种行当，它都需要传承，榜样的力量是无穷的，一辈一辈下来，该做什么，怎么做，就都明白了。为什么中国古代的书画手工艺造诣那么高，一个道理。我们缺少这种传承，我填专业的时候，家里学校老师没人知道工业设计是什么，只知道对美术有些要求。进了学校，老师也不清楚工业设计到底是做什么。进了公司依然茫然，似乎你什么都要懂，什么都要学，没有方向。如果我们也有较长的工业史，我想情况会大不一样。

　　上面说的是人文环境，传承对于行业的意义。下面说些企业在设计上的限制。我们身边的产品，尤其是国产的，普遍难看，因为有好看的在边上比着。企业主也知道自己的产品不好看，至少是不自信的，总喜欢模仿成功的产品，这是普遍存在的现象，并不是中国特色。创新这东西除了主观愿望，也需要实力的。我觉得国内的企业，尤其是做品牌的民企，是想创新，但是没有方法。国内民企因为政策上的原因，国家的经济结构还是出口导向，所以做内销的民企赚钱很难，尤其做实业的，链条多，什么都得做好，到头来利润还薄，客观上缺少投资的动力，毕竟做设计、做研发是需要钱和时间的。加上前面说的传承，很多老板最多认为我招来设计师，搞个设计部就可以了，然后等着出成果，如果等到花儿也谢了还是没见效，就会很自然的觉得设计是不值得投入的，好的设计人才都在别人那里。企业竞争到设计环节说明到了很高的阶段了，差不多可以到拼品牌的高度了，但实际情况国内做到这一步的不多，很多还不知道如何去运用设计提升企业竞争力。一个做产品的企业整个环节好几个部门，产品的好坏是整个团队运营的结果，光靠设计是不行的，整体都得优秀，想想我们的企业是不是有执行力那么强的团队就知道了。一个项目拖上一阵子什么好点子都成泡影了。很多行业的领军企业都是做的不错，按说后面的有样学样也应该好一些，但设计就是这样，需要钱和时间，需要会用人，需要企业有资源支持战略决策，一步一个脚印，急不得，不然只能在展会上看人家的东西叹气。

　　人的因素是长期的环境造就的。对细节的态度也好，对产品的理解也好，某些价值得不到鼓励，势必就会走向另一端。比如一个锂电池盒，日本的模具费要20几万，国内的几万就可以了，虽然样子差不多，但品质是显而易见的。我们的消费水平不高，对价格还是很敏感，好的设计买不起。企业主选择后者也是市场方面的压力。既然利润低，新产品上市要快，在时间成本产品范围的三角里只能在产品上挤压出余地了。好产品需要人才，需要好的管理，需要承受风险，如果做不到，结果就是产品是在一个手忙脚乱的窘迫情况下不得不妥协的产物。